超彩公司召开2021年度评先评优暨总结报告大会

      2022年1月26日上午，超彩公司2021年度评先评优暨总结报告大会在多功能会议室召开。超彩公司总经理蒋宏斌出席会议并作重要讲话；副总经理李昂主持大会。公司副总经理刘克善、财务总监毕金龙、各部门管理人员及生产骨干代表、受表彰的先进代表等共76人参加了大会。

      蒋宏斌总经理在工作报告中表示， 2021年是超彩公司发展取得历史性突破、实现历史性跨越的一年。公司认真贯彻落实集团决策部署，坚持稳扎稳打、稳中求进工作总基调，全面改革创新，全力推动高质量发展，公司的生产经营、改革发展等各项工作成效卓著，超额完成年度目标任务，交出了亮眼的成绩单。

报告概括了公司一年来的主要工作：

      一、在安全环保方面，公司秉持“不安全，不生产；不环保，不开工”的原则。严格贯彻落实集团制定的年度安全管理目标，树牢红线意识和底线思维，层层压实安全环保主体责任，提升了安全环保工作本质水平，同比往年安环管理有了明显提升；

      二、在生产运营方面，受疫情影响，钛白方面由于原料价格暴涨，现货市场不稳因素给公司稳健运营带来很大挑战，成本控制面临很大压力。生产部和技术中心，克服工艺上因季节性和矿种多样性导致的不稳定因素，精心组织生产，深入推进降本增效,提高技术经济指标,着力挖潜力降成本，强化过程管控,及时有效解决生产中遇到的各种困难和问题，较好的保证了生产的持续稳定运行，连续刷新两年产量记录，生产量化指标创历史新高。

      三、在项目扩建方面，在保证磷酸铁老系统稳定达标运行的同时，用短短半年多时间，完成磷酸铁二期扩建项目。从设计、动工、到试车、投产，安全零事故，完成项目投资5000余万元，成为项目建设上周期最短，见效最快的案例，真正让磷酸铁项目成为拉动公司发展的主引擎，实现了磷酸铁生产进入跨越式的发展轨道；

      四、在市场销售方面，密切关注国内外经济形势，强化市场研判分析，加大市场开拓力度，巩固产品攻坚阵地，做好公关服务和宣传引导工作，积极调整销售策略，实现销售额创历史新高；

      五、在供应链管理方面，时刻关注市场行情变化，节约采购成本，控制采购周期，确保原料价格采购远远低于同行业企业采购行情，较好地把握了市场的脉搏，同时对供应商及时筛选、管控，深挖市场高品质替代品，既满足生产需要，又质优价廉。

      2022年，超彩公司将围绕经营、发展各项目标任务，全面贯彻集团高质量协同发展的部署要求，提升精益管理水平，以崭新的企业形象、全新的企业格局，开创超彩环保发展的新局面。重点做好以下工作：

      一是聚焦稳产高效，开足马力促高产，规划机修一体化，多举措推进降本增效、增产增效、创新创效，坚持高质量协同发展；

      二是进一步强化红线意识和底线思维，全面抓好安全管理，围绕扬长避短，念紧安环“紧箍咒”，切实防控安全环保体系上的风险；

      三是多措并举拓市场，切实防控化解市场的风险，全力打通各种产品“任督二脉”；

      四是夯实基础管理，抢抓政府红利，优化人力资源配置，高效开展专业技术培训，着力打造高素质人才队伍，以海纳百川的胸怀引进人才后备力量。

      蒋宏斌总经理在讲话中充分肯定了超彩公司2021年的取得的成绩、为集团经营发展做出的贡献，并表达了对新一年发展的殷切期盼。他强调：新目标催人奋进、新开局蓄势待发。超彩人必须同心同行，凝聚拼的合力，在超彩发展的舞台上，每一个员工都是主角，每一份力量都不可或缺，每一份努力都弥足珍贵。你怎么样，超彩就怎么样，你奋力拼搏，超彩就奋勇向前。拼出新超彩，以更强的信心、更大的决心、更实的举措，增强时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感，共同推动超彩持续稳定发展，为集团的发展添砖加瓦，为加快建设现代化美好铜陵贡献超彩力量。

      会议对2021年度劳动模范、优秀员工、优秀班组长、优秀管理者、先进生产者、优秀党员、突出贡献特等奖及先进集体进行了表彰。

综合办公室

梁洁