2021年1月29日上午九点,超彩公司2020年度评先评优表彰大会于多功能会议室顺利召开,会议由副总经理李昂主持。本次会议主要对15名年度先进个人及4个部门予以了表彰:
一、2020年度劳动模范:陈晨、吴猛
二、2020年度优秀班组长:赵华、沈磊、付凤、程礼俊
三、2020年度优秀员工:陈全国、夏宇、赵加连、刘东波、朱春波
四、2020年度销售标兵:段明
五、2020年突出贡献集体一等奖:销售部、钛三车间、技术中心、生产运营部;梁洁、束庆红、周健、刘海、左群、王怡、张亚萍
六、2020年和谐超彩:裴明月(优秀共产党员)、常学兵(和谐家庭-家庭和睦)
总经理蒋宏斌、副总经理刘克善及财务总监毕金龙分别向年度获奖员工与单位颁发了荣誉证书,并合影留念。2020年面对新冠疫情、市场低迷等不利的因素,公司的生产经营仍然取得了历史上最好的业绩,这是在公司管理层的领导下,每位超彩人的付出所得。此次表彰大会,是《超彩公司评先评优实施方案》修定后首次举行,是对过去一年里为超彩发展所做出突出贡献的先进员工以及集体的肯定,也必将引导和激励全体员工以勇担责任、勤勉工作的精神,团结一致、竭尽全力,迎接新挑战,实现2021年的新跨越。
随后,钛产品事业部、磷酸铁中心、销售部、设备保障部及安全环保督察部领导代表分别在会议中作了2020年工作总结及2021年工作计划的报告。报告中回顾了2020年工作中的业绩与不足,汲取经验与教训,对2021年的工作也有了更好的规划,明确了新的工作目标与任务。
最后,总经理蒋宏斌作了超彩2020年度评先评优颁奖会上的重要讲话,蒋总讲到:
今天,我们隆重集会,共同参与对过去一年我司涌现出的先进人物和事迹的表彰大会。
首先,我代表公司对受到表彰的各位先进人物表示崇高的敬意和衷心的感谢,谢谢你们在过去的一年中,在各自的工作岗位上勤勉工作,敢于担当,为公司的生产经营和精细化管理创造了卓越的贡献,给全公司员工树立了标杆和榜样。
过去的2020疫情突如其来,充满挑战。在这样的宏观环境下,我们每一位超彩人,都经历了不同以往的拼搏和坚持、进取和思考,付出了艰辛和汗水,取得了历史上最好的经营业绩,员工的收入也有了一定幅度的增长。这一切,都值得我们每一位超彩人自豪和欣慰。借此机会,我代表公司并通过你们,向全公司所有员工表示衷心的感谢。
回顾2020年的工作,我们着重做好了以下几个方面的工作:
第一,着重调整了公司整体部门的组织框架,理清部门管理界限,最大程度地减少了工作扯皮和相互推诿,进一步明确了部门、个人的工作职责,强化部门服务意识,明显改善了机关工作作风;
第二,重新调整了公司全方位的考核政策,分别加强了生产和销售系统的考核与奖惩力度,对公司主要部门负责人和重要管理工作岗位员工启动了风险绩效工资考核制度;
第三,在2020年元月份库存高达2800吨,导致生产负荷受到严重影响,迫不得已限产的情况下,重点狠抓销售工作,
a)修订销售考核方案;
b)重点突破大客户;
c)转换销售理念,一切围绕客户效益为中心;
d)加大资金回笼和老货款的回笼率;
通过以上措施的实现,2020年超彩钛产品的销售量突破历史最高水平,实现销量24344吨,完成回款3.5亿元,特别是十二月份,单月回款额达到了4926万元这一前所未有的水平。在关键大客户方面,2020年我公司做到了逆势突破,不仅拿下了国家电投2年的招标合作订单,更加是在从2018年事隔两年之后,重新恢复了对神华集团的供货,同时新增了方信立华这样的优质客户,使我公司产品在传统火电行业和非电行业都实现了大客户的集中突破;
第四,生产方面,钛产品生产在2020年经历诸多突发和外来因素影响的情况下,仍然完成年产量22300吨的水平,基本平稳。与此同时,还以不断提升效率的理念、捏沙成团的手段,在脱盐水控制、污水改造预中和、还原剂、VCE项目、黑泥回收和节能降耗等环节降本增效,全面实现年度成本节约近1200万元。而磷酸铁产品的生产,更是从前期的每月区区300吨的二水产品产量,提升到2020年下半年月产700多吨的水平,并不断刷新着这一纪录,直至十二月份以780吨的产量完美收官。更加难能可贵的是,在如此的提产进步之时,磷酸铁团队团结一致,与公司各职能部门紧密合作,在原料及能源消耗方面通过工艺改进和优化,节约了成本,实现了近2100元的吨成本降低,为磷酸铁产品乃至整个超彩的长期发展、壮大创造了条件;
第五,八月份开始在磷酸铁生产试运行基本达标的情况下,考虑公司整体运营进一步抗风险能力的提升,公司及时召开专题会议,在充分论证、调研市场的情况下,预估了磷酸铁项目扩建的可行性,做出了立即扩建磷酸铁项目的决定、并报集团批准,目前已进入实施阶段,此项目将会为超彩未来的长远发展打下坚实的基础;
第六,在公司的对外联络沟通和企业文化建设方面,我们也取得了令人欣慰的成果:我们建立了“超彩通讯社”、重建了公司网站、新建了电子宣传大屏,利用各种渠道全力营造超彩的企业文化氛围和团队精神;我们通过积极组织和努力的工作,取得了诸多政府的企业认可与发展促进奖励;通过各种方式,为员工大幅提升了各项福利待遇。
各位同事,虽然过去的一年在大家的共同努力下,我们上下齐心,取得了令人满意的成绩。但我们应该清醒地看到,我们的工作还有诸多不足之处。主要表现在以下这些方面:
第一,安全工作。我们连续三年发生重伤和死亡事故,充分暴露了我们的安全管理工作极其薄弱,领导责任意识及其淡漠,安全工作虚而不实、公司考核机制极其不健全,给公司带来巨大的经济损失和恶劣的社会影响;
第二,生产的精细化管理仍需加强,关键生产环节的问题解决能力仍然亟待加强,成本控制与业内先进的企业相比还有较大差距;
第三,销售理念仍需转化,销售模式仍应进一步优化、销售考核方案要进一步完善,各级销售人员的全方位业务能力也亟待加强,要从根本上适应公司不断扩大的业务需要;
第四,个别领导对责任担当意识不强,工作作风虚而不实、官僚现象仍然存在,工作效率亟待加强。
所有上述问题多是公司下一步发展的阻力和不利因素,我们要想尽一切办法在新的一年中采取措施加以解决和克服。
新年伊始,当前公司面临着极大的内外压力,体现在以下几个方面:
1.环保压力巨大;
2.原辅材价格成本持续上涨;
3.产品市场价格仍未达到理想水平
当然,风险永远和机遇并存,我们也仍然具有若干有利条件:
1.背靠强大集团实力支持;
2.经过去年一年的运行,我们的团队凝聚力和战斗力都得到了锻炼、大大增强;
3.钛白传统脱硝产品市场、非电水泥行业的需求预计将有一个爆发性的增长;
4.鉴于国家十四五期间对于新能源行业的支持力度,目前电池级磷酸铁市场已处于供不应求的状态。
经过公司的慎重考虑和与集团方面的协商,我们2021年的主要目标是:在生产领域,钛白的年产量目标是24000吨,同时力争25000吨;磷酸铁完成10000吨的年产目标;销售2021年完成不低于27000吨,力争28000吨的目标;同时,我们要保证磷酸铁扩产项目的推进,力争今年第三季度投产运行。
为了能够完成上述年度公司运营目标,我们要重点做好以下几个方面:
第一,安环部要切实落实各项安全环保督察和管理措施与办法,安全管理制度的建设、完善,现场的执行、管理,环境的不断改进、人员素养的培养、提升,在2021年,这三个方面仍旧缺一不可。我们过去这一年不断在强化的,和今年乃至以后要一直强化下去的,就是这样的原则,必须把各项安环的各项现场管理落在实处;
第二,钛白产品生产运营部要精心考虑、周密安排,充分考虑和总结历年生产中的不足之处,积极采取措施预防和改善,力争全年高效率、满负荷运行,最大程度降低运营成本;磷酸铁上半年要继续深挖产能、全力做好产能提升工作,力争达到650吨无水产品的水平。公司考虑将设立生产运行的季度奖以激励大家力争实现全年的产量目标。
第三,销售团队要持续强化销售人员能力,改进销售模式,不断适应客户的需要,形成有竞争力的销售策略和定价策略。当前要尽快提高销价、扭转目前生产成本和销价倒挂的现象;
第四,项目扩建办公室要精心组织、周密安排,严格按照网络进度要求,安排好设计、施工、安装、调试等工作,确保三季度进入试生产;
第五,“开源节流”是一个企业成长和发展永恒的课题。2021年,我们如何“向外要收入、向内降成本”仍然是我们工作的重中之重,公司各部门要眼睛向内,深挖内潜,广泛征求员工意见,充分发挥各级人员的聪明才智,降本降耗,公司将设立“总经理专项基金”、成立专门委员会对全年成本节约工作表现突出的先进个人和集体进行表彰和奖励。
各位同仁,成绩永远属于过去、未来值得期待,我们一定要知道,2021是超彩公司负重前行、夯实基础的关键一年,面对及当前公司的内外压力,我们全体员工,特别是各级领导一定要扑下身子,脚踏实地的去解决工作中出现的各种问题,不回避、不推脱、勇于担责、敢于领先。我也希望本次受到表彰的各位先进员工能在新的一年里继续踏实做好本职工作、发挥模范带头作用,全力营造公司学先进、争先进的良好氛围。衷心盼望在新的一年里,上下一心,全力以赴,共同努力,实现超彩的进一步成长!