发力环保 安徽超彩钛白的改革之路

       32岁的超彩钛白环保部长张来兄谈话间洋溢着自信，为了向来访者展示工厂已经丢掉了2010年以前污染大户的帽子，他找来两顶安全头盔，执意带着记者进入车间“随便看看”。

　　不见滚滚冒烟的大烟筒，也没有震耳欲聋的机器轰鸣，偌大的生产车间里被打扫得干干净净。载有石灰的卡车开过，路面上也见不到灰渣滴落。连接各个车间的硬化路上几乎每隔五米便竖着一块醒目的柱杆，上面挂有写着“重视环保，利国利民”的环保宣传标语。这就是超彩钛白的生产车间。

　　无法想像这样一个清洁型工厂仅仅在一年前还因为环境污染的问题饱受周边居民投诉，同时也被安徽省环保厅挂牌督办。现如今的超彩钛白不仅通过了环保厅的验收，而且一度亏损上千万、外债累累的超彩钛白还走上了盈利之路。这一切都要归功于超彩钛白科技(安徽)有限公司总经理朱建国和他的改革。

　　旧思路下的恶疾

　　坐落于铜陵县五松镇金城工业园内的超彩钛白科技(安徽)有限公司是捷克爱格富集团在中国投资的外商独资企业，项目于2004年开工建设，同年11月经市环保局批准其投入生产，并于2007年12月通过了市环保局的环保设施竣工验收。

　　虽然通过了验收，但工厂的生产却一直处于断断续续的状态，其罪魁祸首则是对环境污染。由于环保意识薄弱，环保设施落后，超彩钛白每天会向河里排入大量酸水，污染了工厂围墙外的农田；存放石灰的地方也因未设置任何防护措施导致粉尘漫天飞，相隔不足500米的陈村村民甚至连窗门都不敢轻易打开，生怕呛人的污尘损害身体健康。

　　环保措施的懈怠严重影响了周边居民的生活，居民投诉，环保部门三天两头登门，媒体也抓住不放，超彩钛白成为当地污染的典型代表，以至于在其停产期间工业区内发生环境问题，人们都会习惯性的指向这里，这几乎给企业带来了毁灭性的打击。据张来兄讲，2008年到2010年，企业接连亏损上千万，工厂开开停停，员工的收入也微薄到了不足400元。

　　为了扭转这一现状，公司接连换了三任总经理，但是由于这些改革者试图通过大力生产来解决企业亏损的现状，问题依然没有解决。因为超彩只要一开工就意味着环境污染，接踵而来的就是无尽的抗议，处罚，直至勒令停产。几番折腾，超彩钛白的员工从原有的两百多人锐减到不足三十，元气大伤，身着超彩钛白的工作服的员工甚至躲着村民们走，企业一度濒临破产。

　　快刀斩乱麻

　　2011年3月，还在北京度假的朱建国被聘为超彩钛白的新任总经理。和以往一样，没有人会认为他能给超彩带来什么改变，污染、投诉、停产、走人似乎是这位新任总经理的必经之路。

　　新官上任三把火。朱建国花了一个星期了解了厂子的大体情况，制定了企业复兴的方案。让人大跌眼镜的是，这位新任高官一上来就投入重金整治环保设备，这一做法甚至连公司总部的董事长都表示不理解。朱建国解释是，既然导致企业被挂牌的根源是环境污染，那么跳过这一环节直接进行生产便是舍本求末，最终还是会陷入“生产——污染——被投诉——停产整顿”的恶性循环中。“只有根本问题解决了，其它问题才会迎刃而解。”朱建国如是说。

　　在这一理念的指导下，他带领企业员工对环保设施进行了有条不紊的革新。限产甚至停产，以便能够调集公司内有限的员工对企业设备进行更新整改;成立整改领导小组对施工进行监督，专门成立环保部，对涉及环保方面的问题进行问责制;落实整改方案，在企业内推行环保理念。

　　过去的明沟暗道统一被挖开砌成规整的明路矩形排污渠，废弃不用的污水处理池被重新启用，并进行了升级改造，让污水进行二次回流;企业内设置污水监测点，酸解尾气设备也全天运行;一下雨便泥泞不堪、天一晴便沙尘飞扬的车道全部换成了水泥硬化马路，之前饱受诟病的钛白粉生产车间也用围墙围成封闭式空间。

　　污水不再外溢，统一由刚修好的明渠排出;工厂内的道路不再因为车辆驰过而扬起尘沙;车间的钛白粉也再没有落到过村民的庄稼上;整改后的烟筒只冒水蒸气，生产过程中产生的废渣均被专门的运输公司运送到指定的填埋地点进行填埋，为了防止这些运输车辆上会滴下废渣而影响村民的生活，公司特意雇佣消防队的洒水车每隔一个星期就对公司门外长约一公里的公路进行地毯式的清洗。

　　功夫不负有心人，超彩钛白厂子里一直困扰着村民的烟、水、尘的问题得到了根本性的改善。

　　由于环保设施是一个只投入没有产出的项目，所以朱总的“大手大脚”也备受质疑。就拿污水处理池来讲，仅仅电费一项一个月都要上万有余。关于这一点，朱总认为：“企业的效益并不是通过减少成本就能提高，开源节流固然重要，但该花的钱一定不能含糊。只有环保方面做到位了，才能在生产上免去后顾之忧。”他是这样说的，也是这样做的。

　　在钛白粉的生产工艺中，极容易产生酸性废水，需要用石灰来中和才能达到环保要求的标准。以前为了节约成本，只采购价格低廉的劣质石灰，其结果是超彩外排的水酸性超标，给村民的灌溉造成了很大的影响，这也成为安徽省环保厅挂牌超彩的理由之一。为了彻底解决这一问题，朱总力排众议，坚决决定公司购买高质量的石灰进行无害化处理，这使得超彩钛白每个月仅在高质量石灰方面的投入就增加了70万元。

　　曙光已现

　　经过近半年雷厉风行的环保改革后，超彩钛白顺利通过了安徽省环保厅的环保验收，企业正式恢复生产。投诉逐渐减少，省市环保局的工作人员也不再因为环保问题而叫停超彩。摘掉了污染大户帽子的超彩钛白逐渐走上正轨，生产规模不断扩大，员工也由以前的三十多人又增长到二百多人。

　　“硬件上的改变只解决了一时的问题，要是让员工一直保持这种状态则需要从思想上让他们重视。”朱建国说。为此他在上任之初，将第一把火烧向环保设备的同时，还把很大一部分精力用来建设企业文化，培养员工发自内心的环保意识。

　　在每周周一例行的会议上，管理层会对生产过程中出现的环境问题直言不讳进行批评指正，并且有具体的人员负担相关责任;公司各部门的辖区内鲜有员工会对涉及环保方面的问题有所大意，即使最容易发生污染事故的废渣装载区和污水处理池也被谨小慎微地对待。

　　有功必赏，有过必罚，为了引导大家朝一个方向上努力，朱总制定了条例清晰的赏罚规则。对于少数我行我素不愿融入团队大家庭的员工，朱建国果断辞退。他甚至曾经拍着桌子说“如果谁再敢把酸水排放出去，我就去派出所举报，这是犯罪”。而当超彩钛白的环保工程如期完工时，朱建国当即发给每个员工300元钱以示奖励。

　　他还把写有环保宣传标语的彩旗密集的布置在工厂的角角落落，营造统一的文化氛围。员工思想上有了紧迫感，积极性也被调动，以往对垃圾视而不见的现象基本上被杜绝，如果有谁因为大意而触碰到环保底线，则整个企业的员工便会群起而攻之。

　　无心插柳柳成荫。朱建国在环保上的大刀阔斧使得公司上下空前地团结一致，员工有了主人翁的归属感，对他们来说，企业与自己不再是简单的雇佣关系，而是与自己的职业与发展息息相关。他们将这种激情与对企业的认同感带进了员工们的日常生产中，企业上线从采购、生产到运输都不再有丝毫的大意马虎，企业的产品质量也获得了顾客如潮般的好评。春节刚过，2012年大半年的订单已经到手，“这出乎我们的意料，但是仿佛又预料之中。”朱建国感慨万千。

　　回忆这一百多个日日夜夜，胜利来之不易。在解决了迫在眉睫的环保问题后，超彩钛白艰难地通过了一次严峻的考验，而下一步，企业将甩掉包袱，轻装上阵，谋求更大的发展。“我们将进一步扩大生产规模，并与其他公司强强联手，”朱建国一脸坚毅，“我们的目标直指上市”。